4 Alat Perencanaan Strategis untuk Inovasi Model Bisnis dan Desain Strategi Bisnis

[ad_1]

Ada alat perencanaan strategis untuk hampir semua tujuan yang dapat dibayangkan oleh manajer bisnis. Namun, bagi manajer dan pengusaha yang ingin berinovasi model bisnis mereka, mungkin sulit untuk membuat lompatan dari pemikiran tradisional ke jenis pemikiran kreatif dan pragmatis yang dapat dikembangkan oleh generasi keuntungan berkelanjutan berikutnya.

Mengetahui jenis alat apa yang dapat Anda gunakan untuk berbagai jenis tugas strategi bisnis dapat memberi Anda hasil yang lebih inovatif dari sesi pengembangan strategi Anda sekaligus mengurangi waktu yang diperlukan untuk menghasilkan model bisnis yang baik.

Alat untuk memetakan dan mengendalikan ruang pasar yang tak terbantahkan

1. Kanvas Strategi

Kanvas Strategi adalah alat yang pertama kali diperkenalkan dalam buku “Strategi Lautan Biru” oleh W. Chan Kim dan Renee Mauborgne. Ini adalah bagan yang memetakan sikap pesaing dalam bisnis dalam kaitannya dengan faktor-faktor penting bagi pasar pelanggan. Sumbu horizontal memplot faktor persaingan (semoga dihasilkan melalui pengetahuan pelanggan), dan sumbu vertikal memplot tingkat pasokan atau tingkat layanan.

Dengan menggunakan grafik ini, perbedaan antara pesaing saat ini dan pesaing potensial dalam bisnis dapat digambarkan secara grafis. Poin kunci dari garis besar strategi adalah untuk menggambarkan perbedaan antara strategi pasar dan bisnis yang berkaitan dengan kebutuhan pelanggan. Dengan papan strategi, Anda dapat menciptakan inovasi nilai baru yang memecahkan konflik antara biaya rendah dan diferensiasi – inti dari strategi samudra biru.

Papan strategi juga merupakan alat yang hebat untuk pengembangan USP.

2. Indikator Titik Kontrol Strategis

Ini adalah alat yang digunakan untuk menilai tingkat pengendalian strategis yang dimiliki perusahaan dalam industrinya relatif terhadap perusahaan dan organisasi yang bersaing. Hal ini paling baik dijelaskan oleh konsultan manajemen Adrian Slyutzky dalam The Profit Zone (buku yang sangat saya rekomendasikan). Indikator Titik Kontrol Strategis memberi peringkat Titik Kontrol ini sesuai dengan tingkat “Kekuatan Perlindungan Laba” yang mereka berikan kepada bisnis.

Sederhananya, ini adalah deskripsi sederhana tentang jalan menuju kekuatan monopoli (atau setidaknya hampir monopoli) dalam desain komersial apa pun. Kekuatan perlindungan keuntungan dari titik kontrol strategis ini bergeser dari “tidak ada”, “rendah”, “sedang” ke “tinggi”. Beberapa contoh titik kendali strategis yang diberikan oleh Slywotzky antara lain:

  • Keuntungan biaya 10 hingga 20 persen dalam produk komoditas (rendah)
  • 1 tahun kepemimpinan pengembangan produk (sedikit lebih tinggi, tetapi masih rendah)
  • Pemimpin Pengembangan Produk 2 tahun (Sedang)
  • Merek dan Hak Cipta (sedikit lebih tinggi, tetapi masih rata-rata)
  • Kepemilikan Hubungan Pelanggan (Tinggi)
  • Rantai posisi pasar yang dominan (atas)
  • Manajemen Rantai Nilai (atas)
  • Kepemilikan Standar (Tertinggi)

3. 6 trek bingkai

Alat analisis ini adalah alat lain dari Blue Ocean Strategy dan dengan cerdik memberi para ahli strategi cara untuk berpikir melintasi “enam batas persaingan tradisional” untuk secara sistematis menciptakan asumsi baru dan merangsang terobosan desain produk atau bisnis. Idenya adalah bahwa salah satu cara yang tidak konvensional dalam melihat lanskap kompetitif ini dapat membuka terobosan strategis.

A) Lihat di seluruh industri – Bersaing dengan alternatif dan pengganti produk/jasa Anda daripada yang Anda anggap sebagai pesaing Anda.

NS) Lihat melalui kelompok strategis Lihat bagaimana strategi baru Anda dapat dikembangkan dalam batas-batas strategis yang diasumsikan secara alami di industri Anda.

NS) Lihat di seluruh rantai pembeli – Pertimbangkan bagaimana Anda dapat mengubah permainan dengan mengubah ‘Pembeli Utama’ yang dipilih.

dr) Lihat melalui produk dan layanan pelengkap Pikirkan sistem lengkap dari solusi biasa pelanggan Anda (di mana penawaran Anda saat ini mungkin hanya sebagian kecil).

NS) Lihat melalui daya tarik fungsional atau emosional Periksa bagaimana Anda dapat membuat kurva nilai baru dengan menambahkan emosi ke industri yang berorientasi fungsional, atau menghilangkan emosi yang menghilangkan emosi dan mengurangi produk atau layanan ke inti fungsionalnya.

F) melihat melalui waktu Sesuaikan cakrawala waktu Anda ke titik atau siklus yang berbeda dari biasanya di industri Anda lainnya.

4. Matriks Desain Bisnis

Business Design Matrix adalah alat analisis hebat yang dapat Anda gunakan untuk membantu memahami dan menganalisis model bisnis pesaing Anda “secara sekilas”. Ini sebagian besar berasal dari karya Dr. Adrian Slyutzky. Kriteria yang Anda gunakan untuk menganalisis pesaing Anda serta organisasi Anda sendiri meliputi:

  • Pilihan Pelanggan
  • Sistem pengumpulan keuntungan
  • Diferensiasi/Kontrol Strategis
  • Lingkup penawaran dan kehadiran

Empat pertimbangan utama ini memberikan dasar untuk memutuskan strategi pemasaran—fondasi di mana strategi bisnis yang lebih besar dapat bersandar dengan nyaman.

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button
Close
Close